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澳门皇冠召开总部薪酬绩效管理体系改革宣贯会
  • 来源:中国航空报
  • 发布时间:2019-02-02

1月30日,航空业召开总部一般人员会议,宣传和动员集团总部薪酬绩效管理体制改革。澳门皇冠党组副书记兼总经理罗荣怀,党组副书记,副总经理李玉海出席了会议。

罗荣怀指出,要深刻理解集团总部薪酬绩效管理体制改革在整个集团“三制”改革中的重要意义和示范作用。深化收入分配制度改革是落实党中央,国务院深化国有企业改革,完善现代国有企业制度的重要内容。这也是本集团提高质量和效率,开创航空动力新时代的必然要求。集团总部的收入分配制度是整个集团薪酬绩效管理的“风向标”。推进集团总部薪酬绩效管理体系改革,有助于发挥集团总部战略管理和控制的作用,实现集团总部高效优质运营,为整个集团提供收益分配。 。改革设定方向并树立榜样。

李玉海介绍了集团总部薪酬绩效管理体制改革的实施过程,详细介绍了改革的主要内容,并对改革的后续工作作了安排。李玉海指出,薪酬制度改革的总体思路是从过去职务的薪酬制度转变为有工作价值和工作绩效的薪酬制度,形成固定工资,绩效的运行机制。奖励和薪水变动。合理开放收入差距,实现收入增长和节能减排。后评价采用海氏因子评分法,根据评价结果,根据类型,水平,阶段进行评分,评分等级。绩效管理改革的主要思想是建立一套“计划,总结,评估,反馈,应用”的员工绩效管理体系,激励员工提高工作效率,激励员工创造卓越绩效,实现员工绩效。绩效和组织绩效。连续的提高。

据悉,澳门皇冠总部薪酬绩效管理体系改革自2018年初开始启动。经过调查和论证,建立领导班子,岗位评估,分类和分类,制度制定和发布。宣传会的召开标志着集团总部薪酬绩效管理体制改革的正式实施。

(任旼)